事業部是一種比較年輕的組織結構，有點類似分公司制，但比分公司制效率好一點，針對性要更加強一點，能夠更高的提高公司的人員辦公效率。
這種公司制度的大體思路是在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理和獨立核算結合在一起，按照產品地區和市場劃分經營單位，每個事業部都有自己的產品和特定市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能，事業部并不具備獨立的法人企業，就跟分公司制一樣，分公司制只...
事業部是一種比較年輕的組織結構，有點類似分公司制，但比分公司制效率好一點，針對性要更加強一點，能夠更高的提高公司的人員辦公效率。
這種公司制度的大體思路是在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理和獨立核算結合在一起，按照產品地區和市場劃分經營單位，每個事業部都有自己的產品和特定市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能，事業部并不具備獨立的法人企業，就跟分公司制一樣，分公司制只...